Valider son idée

1 - Procéder par étapes
Après avoir fait le point sur sa motivation et ses capacités de futur chef d’entreprise, le porteur de projet doit rassembler et analyser les informations permettant de valider son idée. Pour y parvenir, l’aide d’un réseau de professionnels tel que celui proposé par la Maison de l’Entreprise du Pays d’Aunis n’est pas à négliger.
2 - Définir son projet
Une idée ne suffit pas à élaborer un projet. L’idée directrice doit s’accompagner d’une réflexion sur :

• la nature de l’activité,
• les produits et services proposés,
• les clients ciblés,
• la zone géographique envisagée,
• la réglementation s’appliquant à l’activité choisie...

3 - Se connaître soi-même
Une bonne connaissance de soi-même est essentielle avant de s’engager dans un projet. Le risque existe en effet de s’apercevoir en cours de route de l’inadéquation de sa personnalité avec l’activité de chef d’entreprise. Il est donc important de faire le point sur :

• ses motivations profondes et personnelles,
• ses atouts et ses faiblesses pour mener à bien son projet,
• les compétences déjà acquises et celles à acquérir,
• les éventuels besoins de formation...

4 - Etudier son marché
Pour réduire les risques au maximum une solide étude de marché demeure une étape fondamentale et un passage obligé. Elle permet une meilleure connaissance de son marché :

• les grandes tendances du secteur,
• les types de clients (entreprises, particuliers...),
• l’étendue du marché potentiel (local, régional, national, international)
• la présence de concurrents et leur positionnement (produits, prix, localisation...) 

5 - Elaborer sa stratégie commerciale
L’étude de marché permet de mesurer la faisabilité commerciale de son projet et de définir :

• les caractéristiques des produits/services proposés à ses futurs clients ,
• le mode de distribution (vente directe, avec des intermédiaires, par correspondance...),
• la politique de communication,
• les prix de vente.

6 - Réaliser une étude financière
Passées les étapes précédentes, le créateur d’entreprise doit déterminer précisément :

• ses hypothèses de chiffre d’affaires,
• les coûts de fabrication, les prix de revient, le coût horaire,
• les marges pouvant êtres dégagées,
• les dépenses liées à l’exercice de l’activité,
• les besoins financiers pour lancer l’entreprise...

7 - Choisir la forme juridique de son entreprise
Cette étape consiste à adapter un cadre juridique à son projet de création d’entreprise : individuelle, SARL, SCI... le porteur de projet choisit la meilleure formule en fonction de :

• la nature de son activité,
• sa volonté de créer seul ou de s’associer,
• son patrimoine personnel,
• le régime social et fiscal souhaité,
• la crédibilité vis-à-vis des partenaires...